2024年以來，廣西農投糖業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“廣農糖業(yè)”）在國企高質量發(fā)展之路堅定前行，持續(xù)深入實施“6+1”治企興企戰(zhàn)略，向創(chuàng)新要動力，向改革要活力，向開放要潛力，有力推進了企業(yè)提質增效、創(chuàng)新管理、轉型升級，上半年改革發(fā)展取得較好成效。

科技賦能，夯實甘蔗“基本盤”

“現(xiàn)在蔗地有少量的椿象蟲、螟蟲，情況基本穩(wěn)定……”沒下甘蔗地，坐在電腦前，卻能對蔗田的病蟲害種類和數(shù)量了如指掌，南糖甘蔗開發(fā)公司武鳴分公司農務副經理吳新勝稱，這得益于大數(shù)據(jù)平臺建設，讓他在甘蔗地前線有了特殊“情報員”。

在武鳴區(qū)城廂鎮(zhèn)香泉村香泉智慧農業(yè)示范基地，每100畝安裝有一臺監(jiān)測設備，也就是吳新勝的“情報員”。

“‘情報員’能實時監(jiān)測到地塊的蟲量，讓我們少跑很多腿?！眳切聞僬f，蟲情監(jiān)測系統(tǒng)利用現(xiàn)代光、電、數(shù)控技術，在無人監(jiān)管情況下，自動完成誘蟲、殺蟲、收集、分裝等作業(yè)。

目前，香泉智慧農業(yè)示范基地還建設有高空瞭望系統(tǒng)，可實現(xiàn)蔗田360°全景監(jiān)測，為蔗田安全防控、甘蔗倒伏監(jiān)測、災害預警提供保障；實施水肥一體化建設，采用測土配方技術，實現(xiàn)精準施肥。

香泉智慧農業(yè)示范基地智慧化管護只是廣農糖業(yè)發(fā)展“智慧農業(yè)”的一個縮影。廣農糖業(yè)大數(shù)據(jù)平臺試運行以來，利用物聯(lián)網、傳感器、遙感技術等手段，實時采集土壤信息、氣象信息、作物生長信息等農業(yè)生產數(shù)據(jù)，將“智慧農業(yè)”應用到甘蔗耕種管收的各場景，把過去農務員“鄉(xiāng)村跑”，變成如今的信息“網上跑”；把過去的蔗田漫灌轉化成如今的“水肥一體化”；把傳統(tǒng)的人工噴藥變?yōu)楝F(xiàn)在的無人機統(tǒng)防統(tǒng)治……

原料蔗是甘蔗制糖產業(yè)的基石。通過科技賦能，廣農糖業(yè)“第一車間”提質增效成效明顯。2023/2024年榨季，廣農糖業(yè)（含托管企業(yè)）累計實現(xiàn)甘蔗入榨總量702萬噸，產糖量83.4萬噸；糖料蔗平均單產提升到5噸/畝以上水平、蔗糖分達13.61%，在糖料蔗種植面積同比基本持平的情況下實現(xiàn)了糖料蔗入榨量和產糖量的雙增加。

管理創(chuàng)新，釋放國企新活力

“沒想到職業(yè)生涯臨近尾聲，還能有機會到一線企業(yè)一展宏圖?！痹趶V農糖業(yè)全面深化改革的浪潮中，原南糖甘蔗開發(fā)公司副書記謝謹平于今年7月上旬走馬上任博慶公司董事長崗位。

今年以來，廣農糖業(yè)公司黨委進一步破除體制機制藩籬，對勞動、人事、分配三項制度改革全面破冰破局，深入實施動力變革、效率變革、質量變革“三大變革”。

其中，在效率變革方面，全面優(yōu)化人才隊伍建設，搬走“鐵交椅”，實行職業(yè)經理人制度，進一步健全完善管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制。一批“群眾口碑好、私心不重、業(yè)務能力強”的干部職工陸續(xù)到關鍵崗位上任。人才流動交換這一舉措，不僅實現(xiàn)了“能者上，庸者下”的用人目標，而且進一步激發(fā)了企業(yè)和員工的活力。

在動力變革方面，優(yōu)化了薪酬管理，用好用活績效考核機制，加強了激勵機制建設，對于新設置的職業(yè)經理人崗位，制定了一企一策的考核辦法同時，鼓勵職工參加職業(yè)技能培訓，提升技能人才儲備和占比。今年上半年，新增獲得技能等級證書達180余人。

產品質量是企業(yè)的生命線。在質量變革方面，各制糖公司嚴格按質量管理體系、食品安全管理體系、綠色食品管理體系對生產過程和產品質量進行管控，把好產品質量關。

今年以來，廣農糖業(yè)通過持續(xù)深化“三大變革”，推動生產經營穩(wěn)中有進、質效向好，企業(yè)內部活力不斷提升，為持續(xù)發(fā)展注入新動能，為推動糖業(yè)高質量發(fā)展提供有力支撐。

轉型升級，開創(chuàng)發(fā)展新局面

紅糖珍珠奶茶、蔗里·云間、蔗咖·生椰拿鐵……在南寧市新竹路蔗里甜奶茶店，甘蔗與牛奶、咖啡碰撞出甜蜜的味道，一款款新產品投放市場，深受年輕群體的青睞。

從甘蔗種植到奶茶銷售，從蔗渣回收到環(huán)保紙模生產，從單一制糖到產業(yè)多元化，近年來，廣農糖業(yè)在做優(yōu)做強傳統(tǒng)蔗糖產業(yè)的基礎上，著眼延伸產業(yè)鏈條，深入探索糖產品綜合利用、非糖產品拓展、物流貿易提升協(xié)同發(fā)展。

項目建設是高質量發(fā)展的“強引擎”。2021年以來，廣農糖業(yè)應對國內糖市低迷形勢，進一步優(yōu)化產業(yè)布局推動轉型升級。2023年完成1000畝脫毒種苗繁育基地建設，今年將繼續(xù)擴展繁育基地建設面積，強化良種供應能力。2023年完成舒雅公司大健康項目一期建設，產能大幅提升，有效鞏固西南地區(qū)最大護墊OEM生產基地的市場地位。2023年僑旺公司年產1萬噸紙漿模塑餐具、工業(yè)包裝項目建成投產，大幅提升蔗渣產業(yè)化利用量。云鷗物流公司食糖倉儲智能配送中心二期擴容項目將在今年年底開工，全力打造全區(qū)最大的儲備糖和白糖期貨交易交割倉庫。

當前，廣農糖業(yè)制糖與非糖“兩翼齊飛”產業(yè)布局初具雛形，構建起醫(yī)養(yǎng)健康、環(huán)保紙模、智慧物流“三足鼎立”的非糖板塊新發(fā)展格局。下一步，廣農糖業(yè)將以改革創(chuàng)新為核心引擎，圍繞“三個化”（高端化、智能化、綠色化）、“三個高”（高產、高糖、高效）、“三個好”（把蔗種好、把蔗榨好、把糖賣好）、“三個增效”（降本增效、提質增效、銷售增效），打好打贏六場攻堅戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)治企興企新局面。

據(jù)悉，“6+1”治企興企戰(zhàn)略指：打好“第一車間”擴規(guī)模、提單產、增糖分攻堅戰(zhàn)；打好降本增效攻堅戰(zhàn)；打好扭虧治虧攻堅戰(zhàn)；打好市場品牌銷售增效攻堅戰(zhàn)；打好動力變革、效率變革、質量變革“三大變革”攻堅戰(zhàn)；打好資本市場與重大項目融合落地攻堅戰(zhàn)，大力實施極限成本管控行動。