2022年10月18日15:30分，公司召開了2022年第三季度工作總結(jié)暨第四季度工作計(jì)劃，公司全體員工參加會議。會議由公司副總經(jīng)理張堯主持。會議主要內(nèi)容如下：

會議第一項(xiàng)各部門負(fù)責(zé)人對自己部門工作進(jìn)行總結(jié)匯報。第三季度倉儲部招商工作進(jìn)展明顯，庫房及辦公樓招商積極聯(lián)系客戶并持續(xù)跟進(jìn)取得了不錯的效果，出入庫任務(wù)也良好完成；業(yè)務(wù)部第三季度整體銷量明顯提升，團(tuán)隊(duì)合作，配合良好；冀盛貿(mào)易第三季度緊跟市場，通過多渠道的貨源采購以及各港口廣泛輻射，但第四季度銷售壓力仍然比較大；投資部在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下，能及時根據(jù)市場變化調(diào)整思路，精準(zhǔn)把握行情，取得了不菲的成績；后勤部第三季度加強(qiáng)了公司消防、疫情防控等各項(xiàng)檢查及管理，對客戶的安全生產(chǎn)要求也是不斷加大，發(fā)現(xiàn)的問題及時提出要求整改，對公司運(yùn)行切實(shí)起到了后勤保障支撐作用；財務(wù)部和銀行緊密溝通合作，高效地完成了資金貸款一系列手續(xù)并且降低了資金成本，為公司運(yùn)營資金提供有力保障。有理有據(jù)應(yīng)對稅務(wù)局各項(xiàng)檢查；行政部招聘工作持續(xù)進(jìn)行，對新時代的人才想法更加了解。

  會議第二項(xiàng)總經(jīng)理張小娟進(jìn)行會議總結(jié)發(fā)言。首先對疫情期間堅(jiān)守崗位值班值守的員工提出了表揚(yáng)，第三季度在公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同努力下，我們面對激烈的市場競爭形勢，講執(zhí)行，抓落實(shí)，全體員工團(tuán)結(jié)一致，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。隨后對各個部門三季度的工作作出評價，肯定成績的同時也為大家的不足指明方向。她指出，倉儲部仍需對食糖的存放除潮除濕提出有效解決辦法，提高管理水平，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)操作，高度重視倉庫安全生產(chǎn)工作。業(yè)務(wù)人員考慮問題還是有局限性，需要在后續(xù)的工作中調(diào)整客戶方向重點(diǎn)積極開發(fā)大客戶及終端客戶。貿(mào)易部門仍需靠自身的自動自發(fā)去學(xué)習(xí)提升，抓好采購機(jī)會，利用好點(diǎn)價采購及銷售技巧，加大市場占有率，為明年銷售工作奠定良好的基礎(chǔ)。投資部需進(jìn)一步提升行情的突發(fā)應(yīng)變能力。在疫情反復(fù)的背景下，后勤部疫情防控及檢查工作仍需長期保持嚴(yán)謹(jǐn)不能松懈。稅務(wù)部門對公司業(yè)務(wù)的重點(diǎn)關(guān)注，要求財務(wù)在日常工作中更加嚴(yán)格要求自身，提高財務(wù)專業(yè)水平的同時，對內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)合法合規(guī)，對外加大客戶審核力度，規(guī)避外部風(fēng)險。行政部不應(yīng)局限于行政辦公，加強(qiáng)制度執(zhí)行能力，做到制度管人。她要求，我們要清醒地認(rèn)識自身成長存在的不足，在全國疫情反復(fù)，國際形勢復(fù)雜的非常時期，我們需要時刻保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，居安思危，平穩(wěn)度過經(jīng)濟(jì)周期，同時，進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)分工，確保工作有突破，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，爭取在年終總結(jié)會交上完美的答卷。

  會議最后，程淑艷董事長做了最后發(fā)言，她提議，大家多多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識，學(xué)習(xí)國家發(fā)展脈絡(luò)，在二十大召開之際，觀看學(xué)習(xí)習(xí)總書記的講話，學(xué)習(xí)習(xí)總書記的講話精神，乘風(fēng)破浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，定能再創(chuàng)佳績！